一、采购管理
1、采购管理的主要过程；

 编制采购计划，编制询价计划，询价，供方选择，合同管理，合同收尾。
2、工作说明书与范围说明书的区别；

 工作说明书是对产品或服务的叙述性描述。范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围。
3、招投标程序是什么；

 1.发布招标公告。

 2.根据项目情况 ，可以组织潜在投标人勘探现场。

 3.投标。

 4.开标。

 5.评标。

 6.确定中标人。

 7.订立合同。

 整个采购过程中，采购审计都对采购的完整过程进行系统审查。目标是找出本次采购的失败和成功之处，以供组织内其他项目借鉴。
二、信息（文档）和配置管理
1、文档从项目周期角度分为哪三类；

 开发文档，产品文档，管理文档。
2、图表编号规则，说明之；

 1位生命周期法各阶段，2位各阶段文档，34位文档内容，56位流水码。
3、配置管理活动和流程；

 1.制定配置管理计划。

 2.配置项识与建立基线。

 3.建立配置管理系统。

 4.实施变更控制。

 5.版本管理。

 6.配置状态报告。

 7.配置审计。

 1.动态库。开发库，保存开发人员正在开发的配置实体。

 2.受控库。用于管理当前基线和控制对基线的变更。

 3.静态库。用于存档各种广泛应用的已发布的基线。

 4.备份库。包括制作软件和相关架构，数据和文档的不同版本的复制品。

 草稿：0.XY

 正式：X.Y

 修改：X.YZ

6、功能配置审计包括哪些内容；

 1.配置项的开发已圆满完成。

 2.配置项已达到规定的性能和功能特定特性。

 3.配置项的运行和支持文档完成并且符合要求。

 1.每个构建的配置项符合相应的技术文档。

 2.配置项与配置状态报告中的信息相对应。